• Educate owners and concierges services that could support them in their role from tenants
• Develop an integrated approach to intervene on the issue of bed bugs
• Educate owners, tenants and stakeholders on the role and the scope of work of organizations working in the territory

• Consolidate actions pedestrian safety
• Develop trust between the SPVM and residents / owners / caretakers

• Develop services and activities that support healthy eating
• Protect existing community gardens and support the participation of residents
• Develop urban agriculture 

• Develop a comprehensive plan for development of infrastructure and facilities in the territory
• Develop a plan to optimize outdoor spaces
• Evaluate the possibility of reducing the footprint of streets and develop new green spaces.

• Matching services to needs
• Develop a strategy of consolidation and integration support services
• Consolidate and develop services to migrant populations at risk
• Provide activities that promote linkages between residents
• Provide information to newcomers

• Raise awareness of the importance of   French for employability and social inclusion
• Develop French courses
• Provide attractive activities in French or bilingual to support alternative learning the French language

• Strengthen programs homework in all community centers
• Strengthen community intervention efforts in schools
• Preparing children and their parents to the school entry 
• Facilitate the transition between elementary and high school
• Provide breakfast in schools
• Strengthen links between  schools and the community

• The committee had been working together to host a forum on effective communication. How to communicate activities, the best way to reach residents etc. A public forum was scheduled for April 18
• Community Connectors worked on a Door 2 Door project to assess the needs of the neighbourhood; October of 2019. Aside from the garbage, traffic calming measures and repaving the street, people were satisfied with their street but agreed improvements would help with how others perceive Walkley
• Small group worked together with the support of the Community Organiser from the CIUSSS to create a project for Mesure 17 (environnement favorable à la santé). The Council was one of the 5 selected projects in Montreal. The project will be building cooling areas in the Walkley sector
• Helped organize annual ‘Welcome to Walkley’ event ○ Fête de Quartier 15 September 2019, 175 participants, 9 partners
• Supported Cycle Nord Sud with workshops and reaching participants. Worked on outreach for Cycle Nord-Sud
• Supported Les Enfants du Monde in their 2nd annual Duothon. An event organised by the psycho social educator, Jean-Francois Ouellet.

Préoccupé par l’offre de services offerte par le Centre communautaire Walkley, par le « stigma » du secteur, l’efficacité des différents projets d’intervention et d’activités en cours depuis plusieurs années pour ne nommer que quelques préoccupations de l’arrondissement et de certains partenaires, les membres de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social (DCSLDS) ont tenté de trouver un moyen d’intervenir plus en profondeur sur la qualité de vie des citoyens de ce secteur.

En effet, à travers une initiative soutenue par l’Entente Ville-MESS, le projet Petits déjeuners au Centre communautaire Walkley visait à offrir un service de petit déjeuner santé et équilibré aux enfants du secteur fréquentant les écoles avoisinantes. Le projet devait permettre d’amener les parents à se mobiliser en devenant partie prenante de la réalisation de cette activité et par la suite les amener à faire connaître leurs besoins et préoccupations, ce qui aurait pour but de permettre plus tard la mise en place de services et d’une programmation mieux adaptées aux besoins et aux réalités des résidents du secteur. Malheureusement, malgré un projet de qualité et une belle collaboration de partenaires, ce programme n’a pas atteint ses objectifs de départ, et pratiquement aucun parent n’a pu être rejoint et mobilisé dans ce projet. Une réflexion plus large devait être mise à place pour connaître les difficultés reliées à la mobilisation et à l’implication des résidents du secteur. Des défis beaucoup plus larges se posaient.

L’arrondissement, en collaboration avec les représentants de la Diversité sociale et du MESS, a réussi à obtenir du soutien pour le démarrage d’une démarche d’évaluation qui avait comme principaux objectifs :

• De réaliser un portrait à jour du secteur;
• De réaliser un diagnostic sur les enjeux du Centre communautaire Walkley et le secteur;
• De susciter la mobilisation des acteurs et partenaires autour de cette démarche;
• De solliciter la participation des citoyens;
• D’élaborer une planification stratégique pour le secteur;
• D’améliorer la qualité de vie et l’offre de services à la population adjacente au Centre communautaire Walkley.

Étapes clés :

• Identification des enjeux et des objectifs de la future démarche (juin 2011)
• Préparation de l’appel d’offres pour l’étude (juillet 2011)
• Formation d’un comité de coordination (septembre 2011)
• Sélection de la firme (octobre 2011)
• Précision des attentes, des archives, de l’historique du Centre communautaire Walkley et du secteur (novembre 2011)
• Formation d’une Table des partenaires (décembre 2011)
• Réaffirmation de l’importance du volet consultation et participation des citoyens (décembre 2011)
• Dépôt d’une demande de soutien financier à Centraide du Grand Montréal pour l’obtention d’une ressource sur le terrain (janvier 2012)
• Entrevues, animation du milieu pour recueillir les informations auprès des acteurs du milieu et de quelques groupes de citoyens (hiver 2012)
• Présentation des résultats préliminaires de l’étude à la Table des partenaires (mars 2012)
• Réponse de la demande de soutien financier de Centraide du Grand Montréal (avril 2012), acceptation du projet de Centraide pour l’embauche d’une ressource en mobilisation des citoyens pour une année. 
• Préparation et embauche de l’agente de liaison et de mobilisation citoyenne dans le secteur Walkley-Fielding (printemps 2012)
• Entrée en poste de la nouvelle ressource (juillet 2012)
• Révision du Portrait du territoire et vision de développement du secteur Walkley-Fielding (août 2012)
• Préparation et embauche de l’organisatrice communautaire dans le secteur Walkley-Fielding (printemps 2013)
• Entrée en poste de la nouvelle ressource (juillet 2013)
• Préparation d'un plan d'action été 2013 (consultation du publique et des partenaires été 2013)

Équipe de projet & groupe d'action: 

Soutient la collaboration, la planification conjointe, le partage des responsabilités et la prise d'action concertée entre les instances (organismes, services et individus) associées; et

Regroupent les acteurs agissant autour d'une préoccupation concrète et des intérêts spécifiques. (Par exemple: Soutien Scolaire, Francisation, etc)

Comité de coordination (de la démarche d’évaluation et de mobilisation citoyenne) : soutient la coordination et la collaboration nécessaires à l'atteinte des objectifs.

• Suivi de la démarche;
• Supervision  et validation des mandats de l’agente de liaison;
• Suivi du Portrait du territoire et de la vision du développement du secteur;
• Lien entre les différents comités;
• Préparation, réflexion, orientations et recommandations de stratégies à la Table des partenaires;
• Suivi des cibles d’action et des groupes d’action;
• Développement les stratégies pour favoriser la participation des résidents et faire entendre leur voix dans l’ensemble de la démarche.

Table des partenaires (de la démarche d’évaluation et de mobilisation citoyenne) : regroupe l'ensemble des acteurs "terrains" et agit comme lieu d'échange, de mise en commun et d'alignement des grandes stratégies.

• Reconnaît la pertinence de la démarche, y adhère;
• Les membres se font les porte-paroles de leur organisme;
• Se mobilise, contribue et prend action dans les cibles prédéterminées qui touche leur mandat et mission;
• Participe activement à nourrir la démarche et transmettre les informations et nouvelles données pertinentes;
• Suscite la liaison et l’intégration par les intervenants terrains;
• Maintenir et créer des opportunités pour inclure les résidents dans la démarche;
• Soutenir la démarche dans la recherche d’un financement stable pour les 3-5 prochaines années