• Sensibiliser les propriétaires et concièrges aux services qui pourraient les soutenir dans leur rôle auprès des  locataires
• Développer une approche intégrée pour intervenir sur la problématique des punaises de lit  
• Sensibiliser les propriétaires, les locataires et les intervenants sur le rôle et les champs d’action des organismes qui œuvrent sur le territoire

• Consolider les actions visant la sécurité des piétons
• Développer des liens de confiance entre le SPVM et les résidents / propriétaires / concierges

• Développer les services et activités qui soutiennent une saine alimentation
• Protéger les jardins collectifs actuels et soutenir la participation des résidents   
• Développer l’agriculture urbaine

• Élaborer un plan global de développement des infrastructures et des équipements sur le territoire
• Développer un plan d’optimisation des espaces extérieurs
• Évaluer la possibilité de réduire l’empreinte des rues et développer des nouveaux espaces verts

• Adapter les services aux besoins
• Développer une stratégie de consolidation et d’intégration des services d’accompagnement
• Consolider et développer les services aux populations migrantes à statut précaire
• Offrir des activités qui favorisent la création de lien entre les résidents
• Sensibiliser les nouveaux arrivants

• Sensibiliser à l’importance du français pour l’employabilité et l’intégration sociale
• Développer des cours de français
• Offrir des activités attractives en français ou bilingues afin de soutenir un apprentissage alternatif de la langue française

• Renforcer les programmes d’aide aux devoirs dans l’ensemble des centres communautaires
• Consolider les efforts d’intervention communautaire dans les écoles
• Préparer les enfants et leurs parents à l’entrée à l’école 
• Faciliter la transition entre le primaire  et le secondaire
• Offrir des petits déjeuner dans les écoles
• Consolider les liens entre les écoles et la communauté

• Le comité a collaboré à l'organisation d'un forum sur la communication efficace. Comment communiquer sur les activités, la meilleure façon d'atteindre les résidents, etc. Un forum public était prévu pour le 18 avril
• En octobre 2019, les connecteurs communautaires ont travaillé sur un projet de porte à porte pour évaluer les besoins du quartier. Outre les ordures, les mesures de ralentissement de la circulation et le repavage de la rue, les gens étaient satisfaits de leur rue mais ont convenu que des améliorations permettraient de mieux comprendre comment les autres perçoivent Walkley
• Un petit groupe a travaillé ensemble avec le soutien de l'organisateur communautaire de la CIUSSS pour créer un projet pour la Mesure 17 (environnement favorable à la santé). Le Conseil est l'un des 5 projets sélectionnés à Montréal. Le projet consistera à construire des zones de refroidissement dans le secteur de Walkley
• Aide à l'organisation de l'événement annuel "Bienvenue à Walkley".
• Fête de Quartier 15 septembre 2019, 175 participants, 9 partenaires
• Soutien à Cycle Nord Sud en organisant des ateliers et en recrutant les participants. A travaillé à la sensibilisation du Cycle Nord-Sud
• A soutenu l’école Les Enfants du Monde dans leur 2e Duothon annuel. Un événement organisé par l'éducateur psycho-social, Jean-Francois Ouellet.

Préoccupé par l’offre de services offerte par le Centre communautaire Walkley, par le « stigma » du secteur, l’efficacité des différents projets d’intervention et d’activités en cours depuis plusieurs années pour ne nommer que quelques préoccupations de l’arrondissement et de certains partenaires, les membres de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social (DCSLDS) ont tenté de trouver un moyen d’intervenir plus en profondeur sur la qualité de vie des citoyens de ce secteur.

En effet, à travers une initiative soutenue par l’Entente Ville-MESS, le projet Petits déjeuners au Centre communautaire Walkley visait à offrir un service de petit déjeuner santé et équilibré aux enfants du secteur fréquentant les écoles avoisinantes. Le projet devait permettre d’amener les parents à se mobiliser en devenant partie prenante de la réalisation de cette activité et par la suite les amener à faire connaître leurs besoins et préoccupations, ce qui aurait pour but de permettre plus tard la mise en place de services et d’une programmation mieux adaptées aux besoins et aux réalités des résidents du secteur. Malheureusement, malgré un projet de qualité et une belle collaboration de partenaires, ce programme n’a pas atteint ses objectifs de départ, et pratiquement aucun parent n’a pu être rejoint et mobilisé dans ce projet. Une réflexion plus large devait être mise à place pour connaître les difficultés reliées à la mobilisation et à l’implication des résidents du secteur. Des défis beaucoup plus larges se posaient.

L’arrondissement, en collaboration avec les représentants de la Diversité sociale et du MESS, a réussi à obtenir du soutien pour le démarrage d’une démarche d’évaluation qui avait comme principaux objectifs :

• De réaliser un portrait à jour du secteur;
• De réaliser un diagnostic sur les enjeux du Centre communautaire Walkley et le secteur;
• De susciter la mobilisation des acteurs et partenaires autour de cette démarche;
• De solliciter la participation des citoyens;
• D’élaborer une planification stratégique pour le secteur;
• D’améliorer la qualité de vie et l’offre de services à la population adjacente au Centre communautaire Walkley.

Étapes clés :

• Identification des enjeux et des objectifs de la future démarche (juin 2011)
• Préparation de l’appel d’offres pour l’étude (juillet 2011)
• Formation d’un comité de coordination (septembre 2011)
• Sélection de la firme (octobre 2011)
• Précision des attentes, des archives, de l’historique du Centre communautaire Walkley et du secteur (novembre 2011)
• Formation d’une Table des partenaires (décembre 2011)
• Réaffirmation de l’importance du volet consultation et participation des citoyens (décembre 2011)
• Dépôt d’une demande de soutien financier à Centraide du Grand Montréal pour l’obtention d’une ressource sur le terrain (janvier 2012)
• Entrevues, animation du milieu pour recueillir les informations auprès des acteurs du milieu et de quelques groupes de citoyens (hiver 2012)
• Présentation des résultats préliminaires de l’étude à la Table des partenaires (mars 2012)
• Réponse de la demande de soutien financier de Centraide du Grand Montréal (avril 2012), acceptation du projet de Centraide pour l’embauche d’une ressource en mobilisation des citoyens pour une année. 
• Préparation et embauche de l’agente de liaison et de mobilisation citoyenne dans le secteur Walkley-Fielding (printemps 2012)
• Entrée en poste de la nouvelle ressource (juillet 2012)
• Révision du Portrait du territoire et vision de développement du secteur Walkley-Fielding (août 2012)
• Préparation et embauche de l’organisatrice communautaire dans le secteur Walkley-Fielding (printemps 2013)
• Entrée en poste de la nouvelle ressource (juillet 2013)
• Préparation d'un plan d'action été 2013 (consultation du publique et des partenaires été 2013)

Équipe de projet & groupe d'action: 

Soutient la collaboration, la planification conjointe, le partage des responsabilités et la prise d'action concertée entre les instances (organismes, services et individus) associées; et

Regroupent les acteurs agissant autour d'une préoccupation concrète et des intérêts spécifiques. (Par exemple: Soutien Scolaire, Francisation, etc)

Comité de coordination (de la démarche d’évaluation et de mobilisation citoyenne) : soutient la coordination et la collaboration nécessaires à l'atteinte des objectifs.

• Suivi de la démarche;
• Supervision  et validation des mandats de l’agente de liaison;
• Suivi du Portrait du territoire et de la vision du développement du secteur;
• Lien entre les différents comités;
• Préparation, réflexion, orientations et recommandations de stratégies à la Table des partenaires;
• Suivi des cibles d’action et des groupes d’action;
• Développement les stratégies pour favoriser la participation des résidents et faire entendre leur voix dans l’ensemble de la démarche.

Table des partenaires (de la démarche d’évaluation et de mobilisation citoyenne) : regroupe l'ensemble des acteurs "terrains" et agit comme lieu d'échange, de mise en commun et d'alignement des grandes stratégies.

• Reconnaît la pertinence de la démarche, y adhère;
• Les membres se font les porte-paroles de leur organisme;
• Se mobilise, contribue et prend action dans les cibles prédéterminées qui touche leur mandat et mission;
• Participe activement à nourrir la démarche et transmettre les informations et nouvelles données pertinentes;
• Suscite la liaison et l’intégration par les intervenants terrains;
• Maintenir et créer des opportunités pour inclure les résidents dans la démarche;
• Soutenir la démarche dans la recherche d’un financement stable pour les 3-5 prochaines années