VISION

Les Tables de quartier sont des instances locales de concertation intersectorielle et multiréseau.  Elles ont pour  mandat  de  réunir  l’ensemble  des  acteurs  du  quartier  (communautaires,  institutionnels,  politiques, privés  et  les citoyens)  sur  des  questions  de  développement  social.   Ensemble, ces  acteurs  établissent  le portrait  du  quartier et  déterminent les  priorités  d’action.  Les Tables  de  quartier  placent les  citoyens au cœur de leur démarche et mobilisent le quartier afin d’œuvrer au développement du milieu. 
Selon une approche d’intervention intégrée, les Tables de quartier travaillent à l’amélioration de la qualité et  des  conditions  de  vie de la  population montréalaise  dans  plusieurs  domaines : l’aménagement  urbain, l’habitation,  le  transport,  l'environnement,  la  sécurité  alimentaire,  la  culture,  les  loisirs,  la  santé, l’éducation, l’emploi, etc.  Certaines sont responsables de démarches de revitalisation urbaine intégrée. 

LIENS UTILES

Une vision

Le Québec d’expression anglaise est une minorité nationale linguistique diversifiée, sûre d’elle, reconnue et respectée. Elle participe et contribue activement à la vie politique, socio-économique et culturelle de la société québécoise et canadienne.

Le plan stratégique

Le plan stratégique 2013-2018 du Quebec Community Groups Network, qui a été créé suivant un dialogue avec les membres et les parties prenantes sur les moyens de mieux soutenir la vitalité du Québec d’expression anglaise.
Trois enjeux principaux ont été identifiés sous les pilliers de la Société, de la Communauté, et du Réseau. Ils incluent:
La nécessité d’instaurer un environnement propice au développement et à la vitalité du Québec d’expression anglaise;
La nécessité de favoriser l’entraide susceptible de renforcer les infrastructures institutionnelles, politiques, et de service qui soutiennent le Québec d’expression anglaise; ainsi que,
La nécessité d’assurer la collaboration entre les organismes et entre les groupes en favorisant le soutien mutuel et en établissant une communauté de pratique.
Un certain nombre de stratégies ont été proposées pour guider le travail du Réseau.

Énoncé de mission

Le Regroupement intersectoriel des organismes communautaires de Montréal (RIOCM) a pour mission de défendre et de promouvoir les intérêts communs de ses membres prioritairement au plan régional dans le champ de la santé et des services sociaux et de leurs déterminants.

Énoncé de principes et de valeurs fondamentales

• Défense du respect de l’action communautaire autonome.
• Défense et promotion de la capacité des groupes à demeurer des lieux d’exercice de la citoyenneté pour leurs membres. (Le RIOCM outille et soutient les organismes et regroupements qui outillent et soutiennent les gens et défendent les intérêts des populations. Le RIOCM ne défend pas directement les intérêts des populations, mais il n’agit pas non plus de façon corporative en défendant les intérêts de ses membres de façon restrictive.)
• Partage d’informations et d’analyses vulgarisées, d’espaces d’échange, de concertation, de sensibilisation, de mobilisation et de débats.
• Appropriation des enjeux par les membres dans une perspective d’éducation populaire et de mobilisation.
• Respect des processus démocratiques.
• Responsabilité des composantes du RIOCM (équipe de travail, conseil d’administration, comités, etc.) envers l’ensemble des membres en termes de partage d’informations, de transparence et de participation à la vie associative.
• Responsabilité des membres envers les composantes du RIOCM (équipe de travail, conseil d’administration, comités, etc.) en termes de partage d’informations, de cohérence et de participation à la vie associative.
• Ouverture à l’expression d’enjeux ou de préoccupations minoritaires auxquels la majorité peut être appelée à se solidariser (définition commune et inclusive des « intérêts communs »).
• Prise en compte et respect de la réalité de l’ensemble des organismes oeuvrant en santé et services sociaux et de leurs regroupements lors de représentations.
• Concertation intersectorielle entre les regroupements sectoriels.
• Prise en compte et inclusion des réalités différentes que vivent les femmes dans les actions, orientations et structures du RIOCM. (Une formation sur l’analyse différenciée selon les sexes sera offerte annuellement aux membres du conseil d’administration et aux membres de l’équipe de travail du RIOCM.)
• Défense du maintien d’un système de santé et de services sociaux respectant les principes de gestion publique, d’universalité, d’accessibilité, d’intégralité, de transférabilité et de gratuité.

 

Cette démarche est inspirée de l’approche développée par l’institut Tamarack et qui réunit désormais un réseau pancanadien de villes identifiées comme faisant partie de «Communautés vibrantes». Ces villes se sont engagées à réduire la pauvreté par le regroupement, la mise en commun et la prise en charge de leur communauté par les différentes parties prenantes de celle-ci. C’est dans l’objectif de proposer des solutions durables à la pauvreté, par un processus concerté et engageant, que ce projet est né.

Proposed 2019-2024 Poverty Reduction Action Plan for the Côte-des-Neiges – Notre-Dame-de-Grâce Borough

PROFIL SOCIODÉMOGRAPHIQUE - Recensement 2016 Arrondissement de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce. Édition octobre 2017

CTV NEWS SEPT. 2018: Below the poverty line: NDG-Cote-des-Neiges group seeks concrete solutions to help